1月16日体育专电（记者苏斌）中国男子篮球职业联赛（CBA）18家俱乐部投资人16日签署了注册“中职联篮球（）股份有限公司”的各项法律文件，标志着由他们发起的联合公司正式工商注册程序。业内专家认为，此举不仅对中国篮球职业化的发展有突破性意义，对中国整个职业体育也有很强的示范性，尽管未来挑战很大，但迈出这一步非常值得肯定。
关键之道体育咨询公司总裁张庆认为，CBA联赛的职业化发展在奥运会之后基本陷入停滞状态，目前国家层面强调供给侧，职业体育在体育产业的供给方中常重要的一个环节，让其为市场提供职业联赛的表演性产品，就需要对赛事的市场运营机制体制进行改变。
“俱乐部能联合起来自下而上地推动，包括商务开发和职业联盟的建立，不仅对中国篮球的职业化发展有突破性意义，对于中国的整个职业体育也有很强的示范性，”他说。对于公司的前景，张庆认为，可做的事情很多，短期内与有关方的沟通结果将确定其能发挥多大作用。
“最理想的情况下，俱乐部投资人应该是职业联赛的主体。主体真正意义上成为联赛运营者，首先在联赛整体性规则方面，包括竞赛规则、商业开发规则、与校园篮球的衔接以及梯队建设规则等，顶层设计上会按对职业化的方式去重新规划。”
张庆说，从联赛产品的品质方面考虑，要让篮球爱好者因此获益，包括赛制上的改变，让球迷看到更多比赛，给球员更多表演机会，给商业更多获利机会，内外援政策上或许也会有所改变，球队间的实力更加均衡。
职业化运作能够吸引外部商业资本的进入，这对联赛品质和的改善将起到很大作用，电视转播信号的制作水平、球馆的智能化程度、球员训练竞赛的专业化程度都会因资本进入发生很大变化，直接反映到市场上，就是“联赛会更好看、竞争更激烈”。此外，裁判职业化也将是一个环节，劳资双方关系也会逐步明确，“总之就是建立一套玩法，平衡彼此间的利益”。
张庆表示，这不是一蹴而就的过程，目前CBA联赛由中国篮协来管理，各家俱乐部参与，如何由联赛委员会、联赛办公室这样半职业的系统转变成职业化的系统，存在多方的博弈过程。
在他看来，未来中国篮协可以腾出精力做整个篮球竞赛的规划和监管、青少年篮球的发展、校园篮球的开展以及国家队建设，全面考虑如何推动篮球整体水平的提高和在中国的普及，提高中国篮球在国际上的影响力，在国际篮球组织中扮演更重要的角色。
张庆用“漫漫其修远兮”来形容公司未来要做的工作。在他看来，公司股东首先要有共同的事业愿景和行事准则，目前各俱乐部还是不同的利益主体，如何让不同的利益主体在一起建立一个利益共同体，将是很大的。
其次，中国职业篮球要有发展蓝图，就像当年的“北极星计划”，新的运营主体也要有类似的规划，告诉投资方、参与者和市场未来会达成什么样的目标。
第三，组建公司班子，需要快速组建一支专业化团队，在董事会之下建立CEO或总经理负责制，既要了解职业篮球的规则，也要有非常强的开拓性和前瞻意识。
尽管挑战重重，张庆认为，迈出这一步非常值得肯定。他说：“供给侧落实到体育产业，真正让市场主体经营职业化运动，这就是最有效的落实。”（完）
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