在亚洲的中国，姚明正带领着由十八家CBA俱乐部成立的中职联公司向中国篮协CBA的商务运营权和竞赛组织权，这被视为是俱乐部自发自下而上进行的一次性倒逼，但目前姚明方面陷入了倒逼困境，当此之际，他们或许很有必要向外国同行取经。而放眼世界，和中职联情况最相似、最适合让中职联效仿学习的并不是从诞生之日起就纯属私营性质的NBA，而是目前负责运营世界第二大篮球联赛——欧洲篮球冠军联赛的欧洲篮球联赛公司（以下简称ECA）。
曾经，欧洲篮球冠军联赛的前身欧洲篮球冠军杯也是由性质的欧洲篮联在1957年创立，这点和CBA由中国篮协主办大致相同。但在2000年，欧洲的一批俱乐部自发结盟组成欧洲篮球联赛联盟（ULEB）并成立ECA，最终成功倒逼欧洲篮协同意由其来举办欧洲篮球冠军联赛。经过多年发展，ECA旗下的欧洲篮球冠军联赛（Euroleague）和欧洲篮球冠军杯（Eurocup）已成为欧洲吸金能力最的商业篮球赛事。显然，昔日的ECA和如今的中职联情况高度相似，ECA的过往经历无疑能够给中职联足够多的。不过，与此同时，也永远不要低估既得利益集团的反扑决心，目前ECA正欧洲篮联和国际篮联的疯狂，已有八个国家因为此事而禁赛，并且禁赛规模很可能进一步扩大。
放眼世界篮坛，按照联赛综合发展水平来划分，无疑是NBA最强，欧冠联赛次之，而我们的CBA自然更逊一筹。从某种意义上，造成这一水平差距的一大原因就是三种联赛的产权有明显差异。换言之，这取决于三个联赛的运营方在和各自国家（地区）的篮协之间关于联赛产权的界定是否足够清晰：
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